产品:面包虾(生制品,油炸后食用)背景:
2004年起美国开始对中国产的虾制品征收反倾销税,但面包虾制品除外,因此面包虾的输美出口量大增。以笔者所在的企业的客户为例,中国同时有几家公司为其生产,该客户在美国一天可销售两个货柜的面包虾。
本案例涉及的是一家民营股份制企业, 2003年8月投产,按欧盟标准设计施工,硬件设施完善,但是由于当时外贸订单,2003年基本没有生产。2004年3月份,开始生产美国的面包虾订单。公司拥有工人达到800人左右,近一半是30~45岁的农村妇女(大部份是小学文化水平);品管部门经理一名(15年从业经验),3个现场品管(新手培养阶段),化验室就本文作者(5年从业经验)一人,负责检验工作,并协助经理。经理和笔者都是从另一种水产品加工业转过来的,对生产工艺不是很了解。公司内裙带关系复杂,车间主管多为股东亲戚,文化程度较低(多为初中文化)。生产工艺是以金字塔式从上到下,逐级学会后,再教基层员工。美方派驻3名客户代表到生产现场巡视。
本案例涉及的产品为面包虾,其工艺流程为:
原料清洗→去头、去壳成凤尾虾→开背成蝴蝶虾→拌生粉→上预裹粉→沾面浆→裹面包糠→速冻→包装
质量事件:
1.在成品检验中发现粪大肠菌群超过内控指标,美国的标准是MPN值1100/g以下,但客户要求要小于3/g,当时,我们检验出来的MPN值高达39/g(美国各州的标准有些出入的,以佐治亚州的标准为例:产品:滚面包虾、冷冻、生虾的平板计数1000000/g,粪大肠菌群1100/g)。也就是说产品还是符合进口国要求的。
2.在现场使用的面浆检验,食品接触面的抽查中(包括新调的面浆),同样存在大肠菌群阳性的问题。
出现这些问题后,美方代表表示,如果一星期内不能解决问题,他们将考虑撤单。
调查分析:
1.化验室先向经理汇报了实验室的工作情况,确认了在检验方面是没有问题,并且公司使用经过加氯处理后的自来水,每天余氯都很稳定,每星期两次的微生物检验也都合格,排除了实验室方面或水质方面出现问题。
2.进料时,化验室都按照美方要求,按生产批次抽检面浆、面包糠、预裹粉,没有检出过大肠菌群,随后,化验员和经理一起去现场察看储存情况,在现场,发现部分辅料的袋口有被老鼠啃噬过的迹象。
3.现场查看员工进车间的洗手消毒情况,发现开工前,由于几百人同时进入车间,洗手消毒工作达不到标准要求。
4.现场操作过程中,由于人多,消毒点配置已满足不了需求,洗手频率很低。员工反映,由于面浆、面包糠沾在手上,粘性很强,洗手很麻烦(临时工卫生意识淡薄,因为她们以前在别的工厂工作时,管制较松,且人员培训不到位;人手表面的温度很适合细菌生长的,而车间里的面浆等等,包括其它接触面,都不是完全无菌的,所以,生产过程中的洗手是很有必要性的)。
5.打浆处,打浆的员工在拆完袋后,又去调浆,整只手粘满了面浆,围裙上也都是面浆,打浆的工器具随处乱放。
6.面浆在使用过程中,未能按照生产加工工艺那样,将小碗深置于带冰的大碗中,且使用过程没有经常性的搅拌(这样的操作可能会造成面浆温度上升,面浆上层与底层粘度不一)。
7.使用到碗底的面浆,现场人员都进行回收后,重新和新浆混在一起,调好粘度后又再使用。
以上是我们在现场所看到的,而我们当时主要是带着以下疑问去考虑:
污染源是在哪一个环节,是在哪一个环节形成繁殖,而又是在哪一个环节形成循环污染?随即召开生产、品管会议,共同探讨。会议内容为之前的调查分析。经过讨论研究,通过协调,提出以下解决方案,并分头执行。
整改措施:
1.针对辅料库,对门缝进行加边,控制缝隙小于6mm,增加捕鼠笼数量。
2.进车间的洗手消毒处设卫生监督岗,部份班组提前进入车间,进行人员的分流。
3.品管部会同生产部设计流动消毒车,每个车间再增设2部流动消毒车。
4.鉴于员工沾浆时,手和面浆接触太多,则改用夹子去夹半成品沾面浆,减少手和面浆接触,并在每一组设置夹子消毒点,遍布包裹车间。
5.召开员工大会,加强工人操作教育,示范一些卫生程序,并以班组为单位,讲解SSOP。同时,还加强了人性化的规范教育。我们对工人说:“你们一定要照我们教你的做,你们做不好,单子就撤了,大家也就没活干,就赚不到钱了。”
6.打浆处,加设消毒点,装冰水的桶也加盖。以三连槽流动水消毒,保证每一个回来的浆桶都经过清洗消毒,才可使用。并由现场 品管加强监督的指导。
7.规范生产现场的工艺操作,改变过去的一个人沾浆带裹糠。改为4个人一组,分工协作,减少污染(这样反而提高了工作效率,员工操作更加熟练)。
8.回收的面浆禁止再使用。
9.车间洗手消毒频率加大至每30min一次(耽误了不少生产时间)。
10.化验室继续加大抽检力度,配合分析。
经过这些措施的实施,再加上现场管理人员监控到位。现场问题得到了很大的改善,在经过了几天的连续监控后,产品没有出现问题,现场人员要求放松洗手频率,我们也答应了,改为1h。再没有出现问题,就再次放松洗手频率,改为每2h消毒一次。
通过整改措施,我们也得出了一个结论:回收面浆的使用,是主要的污染传播,而不洁的食品接触面就是污染源。因面浆极富营养,容易引起细菌繁殖,再加上回收使用,就带来了成倍数性的循环污染。在杜绝了污染源后,再切断繁殖条件(温度,时间),质量问题得到了有效的解决,前后差不多花了4天时间。
工作体会:
通过这次质量事件使我们深刻体会到面浆在生产过程中的重要性。后来,和客户代表谈及此事时,他们笑着说:“在美国时,我们是将面浆作为关键控制点的。”笔者和经理翻看《水产品HACCP实施指南》中的第十五章《水合面糊混合物中金黄色葡萄球菌毒素的形成》(生物危害),上面有这样的描述:
金黄色葡萄球菌可在低温(5.0~6.1℃)下和低水活度(<0.85)条件下生长。但在低于10℃温度时,不产生毒素。通过尽量不使水合糊状混合物暴露于10℃以上的温度,可控制毒素的生长,在10~21.1℃暴露12h以上即可产生毒素,在21.1℃暴露3h,也可产生毒素。
于是我们也意识到这一点的重要性,设为关键控制点。主要控制金黄色葡萄球菌,虽然当时还没出现这样的情况(但还是要先控制起来)关键值设为面浆使用温度低于4℃,使用时间不超过1h。
另外,粪大肠菌群是粪便污染指标菌,如果产品中大肠菌群超标,说明产品直接或者间接被人畜粪便污染了。如果你确认原料没有问题,那么环境卫生、人员的个人卫生就显得尤为重要。
还有一个深刻的体会是关于如何应对客户不合理要求的问题:客户要求成品检验中大肠菌群MPN值要小于3,而在实际中,该生制品在整个流程中没有对虾进行过消毒,是很难达到大肠菌群MPN值小于3的。我们后来也发现最好只能控制到3.6,一年中就一次上升到9,但仅仅一次。生虾在上生粉前是经过适量三聚磷酸盐溶液泡的,口感更好,会增重的,也有一定的消毒效果,这是客户允许的(笔者做过几次微生物验证,证实了这一点,但是近期欧盟也发出了对多聚磷酸盐的预警通告,加工厂一定要注意使用量)。相对于其它加工点的控制水平,客户也完全接受了该公司的产品
如果对客户的不合理要求照办,会给其它部门(如生产部门)带来诸多麻烦,降低生产效率啦,增加管理成本等等。因此,变通的方法也是比较实用的,也很有必要的,但必须在标准的范围以内。
一次质量事件,使笔者在控制大肠菌群的同时,又了解了面糊在面包虾生产过程中的重要性,除了控制金黄色葡萄球菌外,还可控制常规微生物。笔者认为作为品管人员,一定要肯下现场去发现问题,也要去书本上学习相关知识,。品管人员的从业经验也是很重要的,出问题时,主要人员也要去一线蹲点查看的,否则是不会发现问题的。
这次事件后,该公司品质管理工作也真正的落到实处,公司的产品受到客户认可,称在中国这几个加工点中,该公司生产的产品质量最好,卫生控制也最好。在周边几个同行公司里,我们的品管工作也都得到了好评。而笔者也在经历几次美方验厂及公司通过欧盟注册后,离开了公司(主要是为了个人发展)。但很怀念那段日子,和外国品管相处的日子里,真的学到了不少较好的品管理念。
编辑:foodnews