如何规划内部审核

    内部审核是第一方审核，目的有两个： 

    1、为第二、三方审核做准备。 

    2、保持、持续改进质量管理体系。 

    一般公司内审会安排每年一次或两次，并规定在必要时增加审核次数，如公司组织机构发生变化、产品发生变化、近期产品质量发生大幅度下降、顾客投诉增加、组织内程序运转无效等。 

    内审前要进行策划安排，分为年度内审计划和现场内审计划，对追加的内审要编写追加内审计划。 

    在年度内审计划中要规定审核的时间、被审核的要素和部门，以便提醒相关部门进行准备。 

    在每次内审前两星期（时间公司自定）要制定现场审核计划，规定出具体的审核目的、范围、依据、审核时间、审核人员、审核组长、审核要素及部门、审核报告发布日期及范围、审核的日程安排，要注意内审人员必须经过培训，并且不能审核本部门工作，对被审核部门的业务还应有所了解；审核组长应比其他人员了解体系并具有组织能力，能够协调审核人员和各部门的关系。在确定审核范围时应考虑到以往审核的结果、近期公司内部发生问题较多之处及相关重点部门，一次内审不一定要覆盖所有要素，但一年中要保证所有要素都被审核到。 

    在审核前要准备检查表，编写要点有： 

    1、要参照标准、手册、程序文件； 

    2、要选择典型的质量问题； 

    3、抽样应有代表性； 

    4、时间要留有余地； 

    5、检查表应有可操作性； 

    6、按要求审核，应包含涉及的部门，按部门审核，应包含涉及的要求。

    以上为内审前的规划工作，下一步工作即为现场审核