风华37载 双汇创造了中国肉类历史的四个元年

1991—2000年，双汇肉制品年产量从不到1万吨发展到30多万吨，生猪年屠宰从20多万头发展到200多万头，年销售收入从不到2亿元发展到60多亿元，成为中国最大的肉类加工基地。

2000年，双汇冷鲜肉元年

进入新世纪，随着消费环境的变化，企业的发展进入了一个新时期。为保持企业旺盛的竞争力和发展力，双汇全面提升产品竞争力、产业链竞争力、产业集群竞争力，在更高层次参与市场竞争。

双汇实施冷鲜肉变革，走过了一条坎坷曲折的发展历程。万隆董事长借鉴发达国家的发展模式，率先把“冷链生产、冷链销售、冷链配送、连锁经营”的冷鲜肉模式引入国内，改变中国几千年卖肉没有品牌的历史。2000年双汇第一条现代化、规模化、标准化的屠宰冷分割生产线投入运营，双汇冷鲜肉投放市场后，产品深受消费者欢迎。双汇冷鲜肉的变革既为企业找到了一个做大屠宰业的发展空间，又为行业转型和产业升级找到了一条途径，趟出了一条路子。

双汇通过竞争上规模，走出河南，走向全国。新世纪的第一个十年，双汇肉类年产销量从50多万吨发展到300多万吨，年销售收入从60亿元发展到500亿元，成为中国最大、世界领先的肉类供应商。

2013年，双汇国际化元年

双汇作为中国最大的肉类加工企业，具备了国内发展，国际扩张的实力。于是董事长万隆为双汇制定了销售超千亿的计划和百厂超百亿的“双百”目标，提出了企业由速度效益型向安全规模型转变，产品由高中低档全覆盖向中高档转变，由国内企业向国际化转变，实现企业在更大规模、更高水平上的快速发展。

中国是世界最大的猪肉消费大国，市场前景广阔，美国是世界上肉制品加工最先进的国家，中美两个国家在资源、技术、市场等方面有很强的互补性，中美两个大国猪肉加工企业的合作将对世界肉类行业的发展具有里程碑的意义。

美国史密斯菲尔德是世界上最大的猪肉食品企业，具有完善的、垂直一体化的产业体系，在规模、技术、品牌影响力等方面在全球处于领先地位。双汇经过30年的发展具备了品牌优势、规模优势、团队优势和管理优势，双汇和史密斯菲尔德的结合，实现了国际肉类市场的强强联合。

2013年6月，双汇国际与美国史密斯菲尔德达成购并协议，以71亿美金收购美国史密斯菲尔德股权和债权，经过史密斯菲尔德股东会和美国反垄断调查批准后，同年9月26日，购并资产正式交接。这一时创中美历史上最大的购并案，在全球引起强烈反响。双汇从中国最大肉类加工基地一跃成为全球最大的猪肉食品企业。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”30多年辉煌承载了双汇人的光荣与梦想，见证了双汇由小到大、由弱到强、由偏于一隅到布局全球，昂首阔步走向世界艰难而光明的历程。30多年来，双汇员工由不足800人发展到12万人，年销售收入由不足1000万元发展到1700多亿元，由一个濒临倒闭的小企业发展成为全球最大的猪肉食品企业。

新时期  新使命

2021年是中国十四五规划的开局之年，新的历史阶段万象更新。这一年对双汇来说也是意义非凡的一年，捷报频传：2021年8月2日，财富Plus全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜，双汇母公司万洲国际以第474位入选该榜单。此外，双汇发展也于此前入选2021年《财富》中国500强排行榜，位列第151位。

2021年8月12日，万洲国际发布公告，公司董事会和管理层均做出较大人员调整。公告称，万隆先生保留董事局主席一职，不再担任集团CEO，该职位由此前担任执行董事、公司常务副总裁兼CFO的郭丽军接棒;万洲国际董事局副主席由万宏伟接任。此外，甄锦燕担任公司首席财务官，周峰任国际贸易副总裁;王登峰任运营管理副总裁。